Ein gutes Training ist oft der Schlüssel zu methodisch richtigen Vorgehen und zum raschen Erreichen Ihrer Projekt- oder Verbesserungsziele

Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse ist im betrieblichen Risikomanagement ein unverzichtbarer Bestandteil des unternehmerischen Handelns.

Gemeinsam mit Ihnen möchten wir das Thema FMEA systematisch betrachten:

• methodische Einführung in System- und Risikoanalyse
• Produkt- und Prozess-FMEA
• best-practice (erfolgreiches Vorgehen und Beispiele)
• Roadmap zum Erfolg

Bei Kundenreklamationen geordnet und nachvollziehbar vorzugehen, das ist das Ziel eines Verfahrens, welches sich vor allem in der Automobil-Industrie in den letzten Jahren etabliert hat. Dieses so genannte 8D-Verfahren wird nun auch in anderen Branchen mehr und mehr zum geforderten Standard bei Reklamationen. Neu ist seine interne Anwendung, wenn beispielsweise wegen Planungs- oder Prozessfehlern große Werte vernichtet wurden oder es zu Schäden oder Unfällen kommt.
 

Gemeinsam mit Ihnen möchten wir das Thema 8D-Prozess systematisch betrachten:

• methodische Einführung in die einzelnen Phasen
• wirksame Sofortmaßnahmen
• wirklich die Ursachen (root cause) finden
• Ursachen nachhaltig beseitigen (Korrekturmaßnahme)
• Fehlerwiederholung verhindern
• best-practice (erfolgreiches Vorgehen und Beispiele)
• Roadmap zum Erfolg